In Zeiten, da gute Führungskräfte nur schwer zu finden sind, kann es nötig und sinnvoll sein, Führungsaufgaben an externe Dienstleister zu vergeben. Die Gründe dafür sind dabei äußerst vielfältig:

• Ein ausgeschriebenes Projekt, für das Sie sich unbedingt bewerben wollen, gerade aber überhaupt nicht die nötige Zeit haben, um sich damit näher zu beschäftigen. (Beratung)
  
  
• Die lange aufgeschobene Entscheidung, die zeitnah erledigt werden muß, ohne dass Sie wissen wie sie die benötigen Fakten inhaltlich und zeitlich zusammentragen sollen. (Beratung)
  
  
• Eine Führungskraft Ihres Teams fällt überraschend für längere Zeit aus und ohne diese kann der Betriebsteil, den sie geführt hat, unmöglich allein weiter betrieben werden. (Interim Management)
  
  
• Nach der dritten neuen Führungskraft in zwei Jahren auf derselben Position wissen Sie genau, dass eine erneute Kündigung und Neusuche auch nicht weiterhelfen wird. Da könnte man doch auch eine zeitlang mit externer Hilfe an den verbesserungsbedürftigen Eigenschaften des Stelleninhabers arbeiten. (Recovery Management)
  

Ihre individuellen Erfordernisse stehen im Vordergund meiner Tätigkeit. Im Vorfeld der Auftragserteilung werden diese dezidiert besprochen und festgehalten. (Ablauf)

Der Preis bemißt sich anhand der geschilderten Problemstellungen und wird grundsätzlich in zwei Varianten ermittelt. Bei bestimmten Aufgabenstellungen ist es für mich selbstverständlich einen Teil meiner Vergütung erfolgsabhängig zu vereinbaren. (Preisgestaltung)